最佳答案服装跟单全流程介绍 一、服装跟单前期准备工作 1.1产品准备 在制定服装跟单计划之前，需要提前准备好要生产的衣服或其他产品。这包括相应的产品图纸、材料清单、颜色样品、纸...
服装跟单全流程介绍
一、服装跟单前期准备工作
1.1产品准备
在制定服装跟单计划之前，需要提前准备好要生产的衣服或其他产品。这包括相应的产品图纸、材料清单、颜色样品、纸样、尺寸表以及整个生产流程的相关需求准备，确保跟单的工作能够顺利进行。同时，需要对生产工厂进行评估，确定工厂的能力以及交期，以避免生产过程中出现不必要的延误。
1.2人员准备
跟单需要一些专业的人员进行跟单管理，通过确定和规划人员的任务范围以及人员职责来确保整个跟单过程得以进行。常见的跟单团队包括生产经理、样品师、质量管理检验员和物流人员等。
1.3通讯准备
在跟单过程中，负责人员需要与客户、供应商和内部团队进行有效的沟通。因此，跟单管理人员需要确保他们拥有一些必要的软件、电子邮件、电话以及其他通讯工具，以便在必要时能够快速有效地沟通。
二、跟单过程中的主要工作流程
2.1 样品制作和审核
生产经理在获得生产图纸后，可以制定制作计划进行样品制作。此过程包括准备纸样、进行面料裁剪、缝纫和细节制作等。样品完成后，样品师需要对其进行品质和尺寸检查，确认其符合要求，并提交确认给生产经理。
2.2 生产管理和质量管理
当生产进入正式阶段时，跟单经理需要密切与生产经理进行沟通，确定生产的进展情况，并协调生产中的问题，例如制作延误或面料短缺等。在整个生产过程中，质量检验员会检查每道工序，确保整个生产过程的产品质量符合要求。
2.3 物流和配送管理
当生产完成后，跟单人员需要跟进物流和配送部门，确保在客户指定的时间范围内将产品交付给客户。一般会使用专业物流公司进行代收和发运。
三、服装跟单后期工作
3.1 缺陷分析和报告
在完成生产任务后，跟单团队需要进行缺陷分析和报告。这样可以了解在生产期间发现的缺陷，并且取得缺陷修正的方法，以便在下一个生产周期中避免同样的问题。
3.2 费用和预算分析
完成生产之后，需要进行费用和预算分析，以确保整个生产过程的成本合理，并确定在下一次生产中的费用分配。
3.3 客户满意度调查
完成所有生产和物流任务后，跟单管理人员需要进行客户满意度调查。通过这种方式来了解客户对生产和交货的感受以及未来是否仍会选择同样的生产和物流服务。
跟单可以对整个服装生产流程进行全面管理和监控。借助跟单的支持，服装生产团队能够按时完成生产任务并交付给客户，同时确保最高水平的质量和服务。
