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北方股份的国企改革之路
背景介绍：
北方股份是一家经营煤炭、焦化、化工等领域的国有企业，成立于1997年。随着经济发展的不断壮大，国有企业改革已成为了一个不可避免的趋势，北方股份也不例外。
改革方案：
在十九届三中全会提出的中国特色社会主义改革方案的引领下，北方股份制定了一套适合自己企业的改革方案，主要包括三大方面：
一、破除僵化机制
在工程项目管理上，改变传统的集中决策、强制执行的方法，推行责权利清晰的项目核心小组制度，松绑管理方式，简化层级结构，充分发挥基层的创新能力。在工程建设质量上，由原先的“三同时”改为“两岸一安全”，即工程项目定级、费用控制、施工安全。实现了小环节有人管、大环节有人把关，使得工程项目的投资效益得到了充分保障。
二、深化股权改革
股权改革是国有企业改革的重头戏之一，也是衡量改革成效的重要指标。北方股份深化股权改革，将原本集中在国资委手中的股权分配给多元化股东，实现股权多元化，为企业带来更多的资金来源和人才引进渠道。其中，外部股东比例增加到了30%以上，引入了多家金融机构和企业，形成了一个稳定的股东结构。
三、加大市场拓展
市场拓展是企业发展的关键。北方股份将业务范围扩展到了新能源、电力等领域，并积极发展海外市场，巩固了国内业务的优势地位。通过这一战略，企业实现了营业收入的持续增长，成为全国同行业中少数实现双位数增长的企业之一。
改革成效：
采用上述改革方案的北方股份在一系列改革措施中，逐步摆脱了官僚化管理方式的束缚，实现了劳动生产率的提高和成本的降低。同时，随着外部股东的股权增加，管理层的竞争意识也得到了激发，企业的运营质量得到了明显改善。
结语：
走过国企改革的道路，北方股份在实践中探索出了适合自身的改革之路。随着经济的不断发展，国企改革方案也在不断完善，自身的转型升级也将成为企业走向融合创新的必由之路。
